Командообразование

ЗАДАЧИ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ, В РЕШЕНИИ КОТОРЫХ У НАС ЕСТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ



Успешно реализованные нами проекты по формированию и сплочению команд были столь разнообразны и многогранны, что мы решили попытаться классифицировать их в зависимости от задач, поставленных заказчиками, и численности групп.
Для управленческих команд (число участников до 30 человек)

• Развитие надежных отношений во вновь созданной команде руководителей;
• Сплочение управленческой команды на основе ценностей компании;
• Подготовка управленческой команды для работы с новым руководителем или в новых условиях;
• Подготовка управленческой команды к работе при дистанцировании первого лица компании;
• Повышение эффективности работы управленческой команды;
• Развитие у руководителей разных подразделений навыков эффективной работы с собственными командами;
• Обучение управленческой команды определенному навыку - эффективное проведение совещаний, поиск и выработка решений, сменное лидерство.

Для отделов организации (число участников от 20 до 130 человек)

• Повышение эффективности взаимодействия и выработка единых стандартов работы с клиентом;
• Развитие навыка ведения переговоров и создания договоренностей при взаимодействии сотрудников отделов в совместных проектах;
• Отладка процедуры обмена опытом между отделами, работающими в разных регионах;
• Разрешение конфликта между отделами компании и развитие навыков конструктивного взаимодействия.

Для сотрудников одного отдела компании (например, отдела продаж)

• Объединение отдела, создание энергетически мощной команды для решения сложных задач;

Для всех сотрудников компании (число участников до 150 человек)

• Творческое взаимодействие и совместное создание события - праздника в компании. Развитие корпоративной культуры компании, эмоциональное проживание ценностей компании; (см. корпоративный театр, корпоративные события и праздники)

Работая над подобными проектами, мы очень подробно исследуем ситуацию, особое внимание уделяя коммуникации с руководителем команды. Часто проводим переговоры со всеми членами команды или с ее ключевыми игроками. Таким образом мы создаем системную модель эффективной командной работы и определяем навыки, которые команде необходимо развить для достижения эффективности. На основе созданной модели мы формируем тренинговую программу для компании.